精簡會議，縮短會期。伍方會議服務認為，要做好好這一要求，關鍵是在提高會議質量上下功夫。

一要精心準備。

不開沒有準備的會，除了事務性工作準備以外，關鍵是做好人員思想和意見上的準備。許多會議由于會前沒有經過精心醞釀，充分準備,導致在會上扯來扯去,找不到主題，無法形成共識，最終解決不了實際問題。

二要精心選人。

召開什么樣的會，要求什么樣的人參加，一定要仔細考慮，心中有數。該來的一個不能少，無關人員一個也不要。避免更多的人泡在會海之中，從而騰出更多的時間干其他工作。

三要準時開會。

培養時間觀念，造就雷厲風行的作風，靠精細準確的時間來贏得主動權。

四要議題明確。

會議解決的問題一定要明確，決不能含含糊糊，使人摸不著頭腦。只有議題明確，與會人員才好發表意見，提出觀點，討論才能進行。組織會議，首先要對議題進行收集、加工、整理，做到清晰明了，切實可行，沒有明確議題的會堅決不能開。

五要抓住中心。

會議要解決什么問題，一定要牢牢抓住不放。會議的一切活動都要圍繞這個中心來進行，不能搞與議題無關的活動。切忌毫無計劃，形成多個中心，造成凌亂無序的狀態。 

六要言簡意賅。

要想開短會，必須長話短說。如果人人長篇大論，會議想短也短不下來。要言之有物，簡明扼要，有話則長，無話則短，廢話、空話、套話更要嚴格禁止。 

七要議而必決。

應該在會上決定的事，不要拖到會后；應該這次會上拍板的，不要等到下次會議。一議再議，議而不決，就是勞而無功，會議的效益就等于零。還有伍方會議服務對于那些需要繼續調查和研究的問題，以及那些條件不成熟，還需要繼續做工作的問題，從來不會硬拿到會議上來討論，等時機成熟了再行上會。