企業(yè)會議、社團(tuán)會議、政府會議、事業(yè)單位會議構(gòu)成了我國四大主要會議市場。然而，目前企業(yè)會議大幅增加，占到我國會議市場近70%，政府機(jī)構(gòu)的會議逐年減少。隨著經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，我國會議市場也正步入“新常態(tài)”。在此背景下，作為接待會議團(tuán)最多的主體，酒店業(yè)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，更好地對接會獎旅游市場？
《2014年中國會議統(tǒng)計分析報告》顯示，目前我國舉辦會議的主要消費有三項，即住宿費、餐飲費和會場費，這三項消費占到一個會議全部消費的70%以上。更多的會議主辦機(jī)構(gòu)接受了服務(wù)貿(mào)易的理念，“辦會花錢買服務(wù)”意識逐漸增強(qiáng)。同時，由于經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，對我國會議產(chǎn)業(yè)的消費也產(chǎn)生了一定的影響。2013年我國的會均消費為14.4萬元，而2014年我國的會均消費為12.7萬元，比2013年下降了11.8%。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱武祥表示，當(dāng)前會議產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的企業(yè)，包括會議型酒店，需思考如何減少供給過剩和零和博弈，解題之道需要頂層設(shè)計，即要有創(chuàng)新商業(yè)模式的理念和思維方式。會議型酒店可借鑒別的行業(yè)的商業(yè)模式，運用多種經(jīng)濟(jì)工具，從縱向發(fā)展轉(zhuǎn)向橫向發(fā)展。
中國旅游飯店業(yè)協(xié)會副會長、中國會議酒店聯(lián)盟榮譽(yù)會長王濟(jì)明認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，會議型酒店要做多元的市場，順應(yīng)小微企業(yè)會議數(shù)量漸增的趨勢，充分整合各種資源。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前酒店業(yè)應(yīng)前瞻市場再定位，尊重并契合客戶和市場的需求，產(chǎn)品匹配贏市場；不以價格取勝，提升價值為王；開發(fā)有效的多元化市場，多方借勢，開創(chuàng)營收增長點。
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