伍方會議服務經過多年的實戰經驗，總結如何真正的舉辦一次成功的會議，主要是雙方能夠有效、合理的溝通，會議舉辦方接待方都去遵守會議流程，流程涉及的服務范圍廣泛，包括會前工作、會中工作、會后工作三個環節，每個環節都囊括了眾多的接待內容。所以會議接待方的質量是會議成功的的主要因素之一。我們在制訂會議計劃時，要注意以下三個方面：

  一.使每個人都有發言的機會會議組織者在會議日程安排上要給每位與會者一段正規發言的時間。在會議召開前就應當將日程安排分發給與會者。這樣做一方面可以給那些不善言辭的人一個準備的機會，使他們能夠輕松、有效地參與討論。另一方面可以迫使那些喜歡插話的人尊重分配給其他與會者的時間。

  二.使每位與會者都負起責任讓每位與會者調整自己的交流方式，以提高會議的成效。要使那些不喜歡發言的人意識到，如果他們不發言，就沒有人知道他們的主意。同樣，要使那些喜歡發言和插話的人收斂一些，以滿足集體的不同需要。會議組織者的任務是召開有效和成功的會議，但這并不意味著其他人就沒有責任。

  三.將插話和跑題降到最低限度要找到降低插話和多人同時發言的有效辦法。有一家公司開會時，與會者總是不斷打斷別人的發言，最后，作為沒有辦法的辦法，他們決定，誰打斷別人的發言，就罰款25美元。這可是個聰明的主意，收到了效果。如果有人覺得自己的想法非常重要而必須插話，就得先把錢放進“罰款罐”中才能發言。由于性格和文化背景的不同，怎樣組織成功的會議并沒有標準答案。問題的關鍵是你必須注重策略，使得每次會議都取得成效，這樣才對得起你付出的時間和努力。伍方會議服務認為交流方式的差異使得會議的有效性大打折扣，而這些差異往往是由于性別、文化背景等方面的差異造成的，這是組織好會議是至關重要的。

資料整理：旭芳