開好會議，必須少開會、開短會，力避會災泛濫。

為此，可開可不開的會議，堅決不開；能開小會解決問題的，就不應興師動眾地召開大會；能一天、半天開完的會議，就不要占用好多天時間；能幾個部門聯合召開的會，就不必各自為政，輪番召開；能在基層現場或通過音頻、視頻召開的會，就不必集中人員到上層召開；能以發文形式解決問題的，就無須召開會議；能一兩人主持會議，就不必讓眾多領導坐臺陪會；能一人作會議主講，就不要諸多領導登臺表演“群口相聲”。這一點伍方會議服務之前就有提到過、在大力提倡精簡會議的今天更是尤為重要。

開好會議，必須針對不同會議，“因會利導”，對癥下藥。

對于議定重大決策、帶有指導意義的會議，必須審時度勢，深思熟慮，注重決策的可行性和會議的號召力；對于業務性質的會議，應強調研究、探討與交流，以達到精通業務之目的；既不要開成針鋒相對、無情打擊的“斗爭會”，又不要開成“你好，我好，大家好”、“表揚與自我表揚”的“拜年會”；對于各種座談會、聯誼會，貴在潛心誘導，激活和諧氛圍，既要避免鴉雀無聲，也要防止發言海闊天空。

開好會議，必須把握好相關準則。

會前充分準備，不開隨便講講的“閑扯會”；明確目的，不開議題不明的“糊涂會”；簡約緊湊，不開加班加點、拖泥帶水的“疲會”；聯系實際，解決問題，不開“以會議落實會議，以文件落實文件”的“傳聲筒會”；廣開言路，民主集中，不開個人包場的“說書會”；厲行節約，不開游山玩水的“旅游會”；力戒奢靡，不開大吃大喝、發禮品的“享樂會”。 

資料整理：伍方會議服務