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1、參展廠商——系統的動力層次。 參展廠商亦稱參展客戶，是基于三個方面的原因：一是參展廠商為系統最基礎的要素，是指參加展覽會的企事業單位、團體以及個體，沒有參展廠商的參與根本就不存在展覽會。參展廠商之所以成為系統的動力層次，主要是由于市場的需求和參展廠商的存在，...……
企業參展的根本目的是為了銷售，展示只是一種手段，但這并不意味著企業參展時簽的定單數就等于參展效果。企業參展的目的除了展示新產品、提升企業知名度外，還是了解市場變化的最佳途徑，市場上什么樣的產品最受歡迎，你的競爭對手的各種動態，這些都將是展會帶給你最有價值的東西，這能讓你...……
會議安排: 會議簽到、會場服務、會議提案改善方案、構思/制定完善的會議計劃、管理者如何開好會議、部門經理會議規程、會議管理要領、提高會議成效的要領、會議預備流程、策劃會議要考慮預算、會議禁忌事項、會議活動要適應不同的口味、選擇一個皆大歡喜的會議場所、會議管理101招、會...……
參展，向來是“產品打市場、企業探市場”的康莊大道。說起參展好像不外乎是“選個展會，搭個展位，放本資料等著簽單。”偏偏同一個展會上各家的銷售效果能天壤之別。秘密在哪里？在產品之外，展會上的硝煙戰怎么打？ 算算看，近幾年我參加的展會真是不少，沒有一百也有八十。在這個...……
作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所？我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。 1．以積極的心態看待會議在參加會議以前，一定要以積極正面的心態...……
不少參展單位在海外進行的展覽，往往歷經坎坷，花費巨大，卻收效甚微。究其原因，當然有產品、市嘗包裝、價格、廣告和銷售網絡等多方面的問題，但是，展覽不能達到預期的目標，卻大多出于展覽本身的組織實施問題。例如，事先對展覽會與市場調查不周，以至展覽會選擇不當，展覽品配置不對，或...……
“會展業”這種提法似乎是國內特有的，因為絕大多數會議或展覽業發達國家都將會議業與展覽業相對分開。這一點可以從國外許多國家對會展活動的管理體制和統計方法上看出來，即一般將大型會議活動歸并到旅游部門下管理，展覽業則單獨作為一個行業來管理和統計。實際上，從產業發展目標的角度來...……
要舉辦一個大型的會議或展覽會，首先必須進行科學的立項策劃。而立項策劃的關鍵在于，在廣泛、深入的市場調研的基礎上，充分掌握各種市場信息尤其是目標顧客和競爭者的信息，以確保未來的會展項目具有樂觀的發展前景。換句話說，開展市場調研是成功舉辦一次會議或展覽會的基礎，主辦方對會議...……
標攤：又名標準展位，是指國際上通稱的3*3標準展位或3*2展位，即9平米與6平米的展示空間。 異型展位：是指非標準的展位空間。例如：兩個或兩個以上的標準展位，在不破壞主體結構時，將中間的隔斷打通使幾個標準展位聯在一起。成為一個不規則的展示空間。或者由于場地空間問...……
會議在管理中要做好眾多的復雜關系，我們要在掌握會議管理的方法中，不斷完善管理制度，會議管理要領是指導管理者的方法之一。 (一)提高會議成效的要領 1.要嚴格遵守會議的開始時間。 2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 3.要把會議事項...……
